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  • 水木劇收視不振 《師任堂》遺憾收官

    今日(5月5日),據尼爾森韓國的收視率調查結果,昨晚播出的KBS 2TV水木劇《推理的女王》以9.0%的收視率繼續領跑。 可能是受5月黃金周的影響,水木劇整體收視不佳,即便排名榜首的《推理的女王》收視率也沒有超過兩位數。 SBS水木劇《師任堂,光的日記》播出最後一集,以8.2%的收視率在遺憾中收官。 《師任堂,光的日記》收視率高開低走,開播時前兩集收視率高達15.6%和16.3%,劇終時的收視率僅僅是1、2兩集的一半。 此外,同時段播出的MBC電視劇《自體發光辦公室》也播出了最後一集,收視率為7.0%。 另外,MBC新水木劇《君主-假面的主人》和SBS新水木劇《奇怪的搭檔》將於5月10日接檔首播。 (責編:邵天翔)<全星網>

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    新竹小額借貸當日撥款免保人2017-05-0519:06

    〔記者李立法/屏東報導〕屏東縣榮民服務處今天幫兩位老榮民陸岳昌及吳 友鄰慶祝100歲生日,兩位老人家收到小英總統及行政院長林全的壽匾超開心,親友們也來祝賀沾喜氣,為兩位百歲壽星留下最美好的回憶。

    空軍上士退役的陸岳昌,民國7年5月5日生,從軍40多年,曾獲抗戰紀念章,因故居江蘇親人多半凋零,陸岳昌目前獨居在屏東市,平常由王姓義女照顧,生活簡單,三餐葷素不拘,喜歡走路健身,耳聰目明,他自豪說,他一天可以看完兩份報紙呢。

    屏東榮服處長黃昆宗今天準備蛋糕、壽桃為陸伯伯百歲生日祝壽,家中來了這麼多人幫他慶生,直誇他養生有術,讓陸伯伯好開心,他還收到總統蔡英文與行政院長林全的壽匾,以及退輔會主委李翔宙的金壽桃,他格外珍惜,覺得是最有意義的禮物。

    另一位百歲榮民吳友鄰昨天也收到同樣的賀禮及祝福,妻子戴寶英還當眾獻吻曬恩愛,令全場親友好羨慕,直誇夫妻倆「好幸福喔」,吳伯伯的子孫們齊聚一堂,要為阿公辦桌舉辦百歲壽宴,身體硬朗的吳伯伯開心說,全家和樂平安,就是最好的禮物。

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    1.個別協商諮詢

    針對與個別金融機構協商,以降低月付金、利率或延長還款期限,提供相關細節的諮詢服務。

    2.前置協商諮詢

    針對因消費借貸、自用住宅借款、信用卡或現金卡契約,向銀行借貸而無力償還者,依據債清條例向最大債權銀行申請協商者,提供相關細節的諮詢服務。

    3.更生諮詢

    針對擬向法院提出更生申請者,提供相關細節的諮詢服務。

    4.清算諮詢

    針對負債過度實無力償還者,欲將負債及資產做一次處份,而向債權銀行提出申請者,提供相關細節的諮詢服務。

    誰說工作要「有人管」!這兩家公司沒主管,照樣做到世界知名

    「管理萬惡,始於主管。」這是《無主管公司》作者布萊恩.羅伯森(Brian Robertson)開發無主管制度(又名全體共治)起心動念的原因。

    在大多數的傳統企業中,當公司發展到一定規模,為了方便管理,就會制定更多層級和制度,當組織愈大,科層也愈大時,指令透過一個一2016勞工貸款率利個主管傳遞下去,再一層一層的回報。

    但問題來了,每個指令經過不同的主管詮釋、解說,容易扭曲原意也耗費大把時間;另外,誠如美國管理學者蓋瑞?哈默爾(Gary Hamel)所說, 最有權力的管理者,通常離前線事實最遠。 而企業的經營決策卻要由離現場最遠的執行長制定,很多時候無法看見第一線苗栗銀行信用貸款的真實情況,導致提出策略管理的人與實際執行者難以真正配合。

    站在員工的角度,當你有想法、有新的策略建議時,多如牛毛般的規範、SOP、部門簽核阻擋,熱情和創造力就這樣一層一層的消磨散去,或許就會萌生「多一事不如少一事」的心態,只要讓工作績效符合最低標準即可。

    臺北市借錢救急員工擁有的自主性愈高,愈能激發努力工作的動機

    但假如有一天,公司沒了主管,是否運作就會亂了套呢?《別用你知道的方式管員工》裡舉了一個心理學實驗,證明南投縣水里鄉身分證借錢沒有主管的員工,其實績效更佳。

    美國學者理查.洛克(Richard Locke)的研究團隊,曾針對墨西哥的兩間製衣工廠進行比較,在產品、環境、生產條件都一樣的情況下,A工廠讓工人自由安排工作期程、訂定生產目標、分工,由團隊一起合作;B工廠的工人則受到嚴格的管理和控制,由主管階層明訂生產時程和職務。結果發現,A工廠的生產力幾乎是B工廠的兩倍。

    這個實驗也正好符合美國羅徹斯特大學(University of Rochester)兩位心理學教授愛德華?戴希(Edward Deci)、理查?萊恩(Richard Ryan)主張的「自我決定理論」(Self-Determination Theory),理論指出促使一個人去進行一項活動的原因分為內在動機(intrinsic motivation)和外在動機(extrinsic motivation)。如果這個人在做一件事情,覺得快樂、有意義,則行動的誘因是內在動機;要是因為獎賞、讚美而做,誘因就是外部動機。

    而驅動內在動機的因子之一就是自主性,人們希望能夠掌控自己在生活、工作中的選擇,因此,如果有較高的自主性,就有較高的動機、熱情銀行信用貸款,想方設法做好工作,績效自然上升。

    急需現金2萬完全自治=完全負責,績效就成為每一個人的事

    那無主管公司應該怎麼運作?《如何用大數據強化人才力》舉例,美國有機食品商全食超市(Whole Foods Market)就是團隊自主管理的最好例子,他們的每一家店分成不同的小群組,每個群組有10人左右(例如分為肉品、農產品、熟食等),每個團隊都是一個獲利中心,可以自己決定負責範圍內的產品定價、促銷方案、商品陳列等,更可以訂定各自的績效評量指標。

    部落格發布平台Medium也採取團隊自治的組織架構,組織內部以不同的任務圈為基礎,進行各項不同的專案。像是有一個任務圈負責「使用者如何找到內容並閱讀內容」,另一個則「聚焦如何創造內容」。每個任務圈都有各自的目標,並且可以決定自己要以什麼方式進行。

    這兩家企業給予基層員工極大的自主權,在招聘上也一樣,由團隊決定一個人的去留。以全食超市來說,新進人員經過一個月的試用期後,所有團隊成員會投票,需要通過三分之二以上的贊成票高雄小額借貸當日撥款免保人,新人才能繼續留任。

    有趣的是,全食超市評量生產力的方法,是以每個團隊每小時的銷售能力為基準,績效超過一定標準的團隊可以獲得獎金。由於團隊績效和獎金連結在一起,所以成員都不希望聘請一個懶散、會拖後腿的員工,而使他們在決定新成員時特別謹慎。

    桃園房屋二胎-買車貸款試算從上面的狀況可以看到,決策是由員工一起討論、決定,少了層層主管的傳遞,訊息不僅可以快速流通,避免指令扭曲,也不會讓決策權集中在一個人身上,減少因為資訊信用貸款新竹不全而做錯決定的風險。

    團隊自治能成功,主管、制度要一起改革

    人們都不太喜歡改變,況且無主管制度要實施,第一個感受到衝擊的就是中高階主管。要移除推行新制兆豐銀行房貸問題度的阻礙,可以從以下3方面著手:

    1. 先畫停損點

    領導者往往會擔心員工不能做好自我管理,而不願交出權力。有這種擔心的領導者,能事先畫下停損點,像是營業績效下降到某個數字。在那之前,可以放手一搏的實施全體共治。

    連江免留車2. 說服有疑慮的人

    人們對新制度的排斥是正常反應,其中往往是來自於對新制度的不了解。領導者應該蒐集實施無主管制度的成功企業案例,詳細解釋相關的做法,幫助主管了解如何使用新規則來完成工作。

    3. 績效考核要配合新制度

    新制度進行時,有些員工還是習慣尋求先前的管理者給予指導,這就喪失團隊自治的目的。領導者最好能透過制度分散個人權力,例如由眾人一起進行績效考核。
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